Un cantiere non ospita lo stesso numero di persone per due anni. Inizia con una squadra di mobilitazione, raggiunge un picco stabilito dal programma con mesi di anticipo, per poi ridurre il personale durante la fase di collaudo. Ordinare alloggi per cantieri basandosi su un unico numero di persone, qualunque esso sia, significa che la maggior parte del campo sarà insufficiente o vuota a un certo punto. Questo articolo propone un'alternativa: ricavare dal programma il fabbisogno mensile di posti letto, suddividerlo in lotti e includere tale struttura nei termini di acquisto, in modo che la parte finale del progetto non diventi inutilizzata.
Per dimensionare un campo si utilizzano due parametri, ma entrambi si rivelano inadeguati per un progetto di durata superiore a un anno. Il picco massimo è quello più facile da giustificare in una riunione di bilancio e quello su cui si basa il preventivo del fornitore. Tuttavia, è valido solo per una parte del programma: in un progetto di 24 mesi, il picco massimo può essere raggiunto in quattro o cinque mesi, lasciando un campo la cui occupazione cala per i restanti due terzi, con gli stessi obblighi di manutenzione, sicurezza e assicurazione.
Sulla carta la media sembra efficiente, ma sul campo fallisce perché i posti letto non vengono utilizzati in modo uniforme: scarseggiano nei periodi di punta e sono in eccesso alle estremità. La media, inoltre, nasconde l'effetto della rotazione: in un turno di 28 giorni di lavoro e 28 di riposo, il campo ospita fisicamente la squadra presente in loco, oltre al periodo di sovrapposizione tra i turni, non il numero di dipendenti retribuiti.
Nessuno dei due è il numero contro cui ordinare. Ciò contro cui ordinare è la curva compresa tra di essi.
L'organigramma indica il numero di persone impiegate dal contratto. Il programma indica il numero di persone presenti in loco in un dato mese, che è l'unico dato che determina il numero di posti letto. Costruisci la curva a partire da quattro punti:
Due aggiustamenti si aggiungono al quadro generale. La manodopera dei subappaltatori spesso non rientra nel proprio organico e può rappresentare una quota significativa del picco, quindi la cifra deve provenire dai fornitori di servizi piuttosto che dalle risorse umane. La rotazione, infine, converte il monte salari in posti letto occupati, dove un turno di 28 giorni di lavoro e 28 di riposo produce un picco ben superiore a una semplice divisione per due.
Un test utile: Se la tua curva ha lo stesso valore ogni mese, non è stata creata dal programma, ma è stata copiata dall'obiettivo di organico.
La sequenza più ampia attorno alla curva, dal mix di edifici alla disposizione e alle utenze, è nel Guida alla pianificazione di campi modulari per alloggi per lavoratoriCiò che segue è più specifico: l'effetto della curva sul numero di unità, sul trasporto merci e sui termini contrattuali.
Considerare il campo come un unico acquisto significa ignorare il fatto che i picchi e le fasi di calo dell'occupazione rappresentano due problemi distinti con due soluzioni diverse. Il picco determina il sistema permanente: unità dormitorio, ma anche la capacità della mensa, il rapporto tra numero di persone e servizi igienici, la riserva idrica, la capacità dei generatori e il carico delle acque reflue. Questi sistemi non si adattano facilmente a un calo dell'occupazione: una mensa progettata per 400 persone deve comunque essere gestita, pulita e alimentata anche quando ne rimangono solo 120. Ecco perché un campo dimensionato in base all'occupazione media fallisce proprio quando il cliente lo osserva.
La coda della curva determina l'entità della svalutazione. Ogni unità ancora in piedi al ventesimo mese senza occupanti comporta costi di trasporto già sostenuti, costi di magazzinaggio o noleggio ancora in corso e costi di smantellamento non ancora sostenuti. La coda è la parte della curva in cui il denaro finisce silenziosamente, quella che nessuno include nella proposta di bilancio.
Quindi densità e tipologia di unità appartengono a fasi diverse. La condivisione degli spazi influisce sul numero di container necessari durante il picco. La tipologia di unità influisce su cosa si può fare con quei container una volta terminato il picco.
Esistono tre risposte strutturali, che si differenziano per chi si assume il rischio residuo.
| Opzione | Unità di punta alla fine | Quanto costa la coda | Rischio principale |
|---|---|---|---|
| Acquistare al picco | Soggiorno in loco, parzialmente utilizzato | Sicurezza, manutenzione, assicurazione e area del sito inutilizzata sopra la curva di coda | Capitale impegnato nel momento peggiore del flusso di cassa |
| Assumi il picco | Restituito al termine del semestre | Canone di locazione per l'intero periodo, inclusi i mesi di bassa occupazione. | Nessun bene in seguito; la disponibilità è limitata nei siti remoti |
| Acquista al picco massimo, pianifica di reinvestire | Smantellato per il prossimo progetto | Smantellamento della manodopera, una seconda tratta di trasporto merci, sostituzione di ciò che non è sopravvissuto al trasloco | Serve un prossimo progetto e un tipo di unità che accetta spostamenti ripetuti |
L'acquisto o l'affitto di alloggi per cantieri edili è generalmente coperto dalla guida alle cabine da cantiereIl punto specifico relativo alla gestione del personale in movimento è più circoscritto: l'assunzione tende ad essere più vantaggiosa quando il picco è breve e la sede è vicina a un mercato del lavoro a contratto, mentre l'acquisto è più indicato quando è possibile spostare il personale in eccesso anziché tenerlo in magazzino.
Quella terza opzione funziona solo se l'unità è stata scelta per essa. Non tutte le unità modulari sopportano una seconda e una terza installazione allo stesso modo, e la differenza si riflette negli slot dei container per spostamento e nelle ore di cantiere per ricostruzione. Guida al trasferimento di un campo di container confronta i quattro tipi in base a quei numeri, e vale la pena leggerlo prima dell'ordine di picco, non dopo.
Arrivi raggruppati significano merci raggruppate. Il costo per unità non è il parametro di confronto corretto; il numero di container per spedizione è quello giusto.
La densità di carico varia notevolmente a seconda della tipologia. Secondo i dati pubblicati per le linee attuali, una casa container pieghevole carica circa dieci unità per container da 40 piedi, un'unità impilabile a montaggio rapido circa sei e un'unità smontabile a montaggio rapido circa quattordici; una casa espandibile a doppia ala da 20 piedi carica due unità per container da 40 piedi espandibile una. Questi dati sono alla base della stima del trasporto e implicano che due fornitori che quotano lo stesso numero di stanze possono produrre conteggi di container molto diversi.
La gestione a lotti comporta un costo fisso che non diminuisce con il volume: ogni spedizione richiede una propria prenotazione, sdoganamento all'esportazione, documentazione e trasporto interno, e ogni arrivo richiede una propria operazione di ricezione e movimentazione. Due lotti comportano costi fissi maggiori rispetto a uno solo, e la questione è se il mancato pagamento anticipato di quattro mesi superi tale differenza.
La superficie del sito può prevalere sulla questione del flusso di cassa. Se lo spazio disponibile non è sufficiente a sostenere il picco di produzione alla spaziatura richiesta, un'unica consegna di grandi dimensioni produce unità che non trovano posto, e la struttura del lotto finisce per essere determinata dalla superficie del sito anziché dal budget.
I calcoli che seguono si basano su un programma ipotetico. Il numero di dipendenti, i mesi di impiego e le cifre relative alla condivisione delle camere sono ipotesi scelte per rendere il calcolo più chiaro; non rappresentano standard di settore né specifiche di prodotto.
| Palcoscenico | Mesi | Persone presenti sul posto | Camere a 2 persone a camera | Camere a 4 persone |
|---|---|---|---|---|
| Mobilitazione | da 1 a 3 | 80 | 40 | 20 |
| Costruzione Peak | da 4 a 15 | 400 | 200 | 100 |
| Messa in servizio | dai 16 ai 21 anni | 150 | 75 | 38 |
| Smobilitazione | dai 22 ai 24 | 60 | 30 | 15 |
Con due camere per stanza, il picco massimo richiede 200 camere. Considerando le dieci unità per container da 40 piedi pubblicate per il tipo pieghevole, si ottengono 20 container; con quattro camere per stanza si arriva a 100 camere e 10 container. Dimezzando il numero di camere, si dimezzano anche i container, ed è per questo che la densità è un argomento così dibattuto nelle prime settimane.
La densità parziale che non risolve è la coda. Con due persone per stanza, la fase di messa in servizio richiede 75 delle 200 unità, quindi 125 rimangono vuote per sei mesi; la fase di smobilitazione ne richiede 30, quindi 170 rimangono vuote per gli ultimi tre mesi. Con quattro persone per stanza, i numeri assoluti si riducono, ma la proporzione rimane identica: circa il 62% e l'85% del campo di punta rimane inutilizzato. La condivisione delle stanze riduce la portata del problema, ma non ne cambia la forma.
Ecco perché la tipologia di unità abitativa segue la densità, anziché competere con essa. Se il campo principale deve avere 200 camere e quello secondario ne richiede 30, la domanda utile non è come ridurre le dimensioni delle camere, ma se le 170 camere che verranno dismesse possono essere spostate fuori dal sito e quanto costerà tale spostamento in container.
Un'altra leva si trova sul lato della cima. L'impilamento dimezza l'ingombro per lo stesso numero di letti, il che è importante quando l'area del sito, piuttosto che il budget, è il vincolo; vedere il Guida ai dormitori modulari a due piani.
Il metodo presuppone un programma fisso e un lavoro che spetta a te. Quattro condizioni lo modificano.
Una lunga rotazione. Quando gli equipaggi arrivano per 28 giorni e ripartono per altri 28, il campo è per definizione occupato solo a metà, il che appiattisce la curva e indebolisce la necessità di un'alta densità: si è già a metà occupazione per letto. Una rotazione breve con un lungo periodo di transizione tra un turno e l'altro produce l'effetto opposto.
Subappaltatori con alloggio proprio. In molti cantieri, i pacchetti di impianti meccanici, elettrici e idraulici arrivano con le proprie strutture di alloggio temporanee. Questo elimina un grosso ostacolo dalla curva di produzione, ma ti lascia responsabile delle strutture condivise che utilizzano; pertanto, le dimensioni della mensa e dei servizi igienici devono essere concordate per iscritto con loro, anziché essere stimate in base al tuo conteggio.
Un programma non definitivo. I contratti per i lavori preliminari spesso prevedono una durata obiettivo e non una data di fine fissa, quindi non è possibile tracciare la curva con certezza. In questi casi, la suddivisione in lotti diventa un'opzione conveniente: un numero inferiore di unità ora, con la possibilità di richiederne altre a un prezzo concordato, è generalmente più vantaggioso rispetto allo sconto derivante dall'acquisto dell'intero cantiere in un'unica soluzione.
Una forza lavoro femminile. La predisposizione di servizi igienici separati modifica il numero di blocchi indipendentemente dai posti letto e dai terreni, come un'aggiunta fissa anziché come qualcosa che si adatta alla fase finale della pandemia. Dovrebbe essere inclusa nel lotto di mobilitazione, non in quello di picco.
Un piano di lottizzazione che esiste solo nel tuo foglio di calcolo non è un piano di lottizzazione. Cinque termini comportano il rischio.
Nessuna di queste richieste implica che il fornitore si assuma il rischio del progetto. Si richiede semplicemente che la struttura dei lotti sia visibile a entrambe le parti prima che venga prenotato il primo container: una richiesta molto più modesta e decisamente più utile.
Nessuna delle due soluzioni è da sola. Dimensionare i sistemi permanenti in base al picco massimo, perché la capacità di mense, servizi igienici, acqua ed energia non può essere ampliata a basso costo in seguito; dimensionare le unità dormitorio in base alla curva di domanda, colmando il divario raggruppando unità o unità riposizionabili piuttosto che acquistando direttamente la capacità massima.
Non esiste una cifra univoca: i tempi di produzione dipendono dal modello confermato, dalla quantità, dalla personalizzazione e dalla tempistica dell'ordine, e sono distinti dai tempi di trasporto marittimo e terrestre. Definite il modello e il primo lotto con largo anticipo, quindi programmate gli ordini per i lotti successivi in base a una data di consegna prestabilita.
La densità riduce il fabbisogno di picco e il numero di container, ma non la percentuale di campi vuoti nella fase finale. Se il risparmio sia reale dipende dagli standard di alloggio del cliente e dalle prassi locali in materia di lavoro, entrambi fattori che possono precludere un maggiore tasso di occupazione a prescindere dai costi.
Spesso sì, e la praticità dipende dalla tipologia di unità, misurata in container per trasloco e ore di lavoro in cantiere per ogni ricostruzione. Non è previsto un numero massimo di cicli di trasloco, quindi è necessario ispezionare telaio, pannelli e pavimentazione ad ogni smontaggio.
Il numero di persone coinvolte in ogni fase, la condivisione degli alloggi, le tipologie e le quantità di edifici per lotto, la data obiettivo per ogni lotto, il paese del progetto, le condizioni di accesso al sito e se le unità rimanenti verranno spostate.
Invia la curva, non solo il picco.
Il conteggio dei partecipanti per ogni fase, la tipologia di camera che si intende condividere e la data in cui è necessario ciascun gruppo, trasformano un singolo prezzo unitario in un preventivo a fasi che può essere effettivamente confrontato.
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